Отвечу как предприниматель предпринимателю. Все мы вынуждены одновременно играть две роли: начальника, принимающего решения, и исполнителя, которому предстоит эти решения воплощать. Даже когда мы делегируем задачу другому человеку, довольно часто бывает, что он делает не то, не так, не к тому сроку, а то и вообще встаёт и говорит: «Я устал, я ухожу». Внутри нас происходит всё то же самое. Когда мы берём в руки стратегический план с намерением немедленно приступить к его выполнению, наш внутренний исполнитель говорит: «Ой, сколько тут всего. Вроде всё понятно, но как много этих пунктов и стрелочек».
Что происходит?- Включается прокрастинация. Сразу же находятся более срочные задачи, и изменения откладываются на неопределённый срок.
- В ходе реализации плана возникают новые вопросы и сомнения, которые хотелось бы обсудить со специалистом, но как-то неудобно дёргать его по мелочам. Процесс начинает тормозить, а то и вовсе встаёт.
- Маркетинговая стратегия — эта гипотеза. При проверке реальностью её приходится менять. Но как именно? Что делать, если какая-то её часть не сработала или сработала не так, как было запланировано? А бывает, что какие-то методы просто «не идут» по личным внутренним причинам предпринимателя и их надо менять.
Это совершенно нормально и все мы этому подвержены. Даже я. Даже те мои клиенты, которые сами в силу профессии помогают другим с преодолением трудностей, прокрастинацией и самосаботажем.