Это необходимый минимум поддержания пространства живым, но не шумным для участников. Такой минимализм позволяет мне улавливать их потребности (часто я пишу на Patreon по запросу) и отвечать точечно на конкретные вопросы, когда они появляются, не выгорая и не перенапрягаясь, но при этом выстраивая взаимоотношения с каждым индивидуально. Не люблю, не умею и не хочу работать на конвейере. Этот же минимализм позволяет поддерживать очень комфортную цену в 12 USD в месяц, которая совершенно незаметна для кошелька и которую может себе позволить кто угодно. В качестве бонуса участники получают ещё и 20% скидку на мои личные консультации.

На метафизическом уровне Slow Marketing Club родился как ответ на потребность в остановке. Что я имею в виду? В текущем виде маркетинг заставляет покупателя потреблять всё больше. Такая уж у него роль двигателя экономики. Растёт потребление — растут бизнесы, появляется больше рабочих мест, следовательно, люди больше зарабатывают, становятся богаче, могут больше себе позволить, покупают всё больше и дальше по кругу. Казалось бы, вот оно счастье, близится эра всеобщего благоденствия, и даже те, кто еще не там, скоро-скоро благодаря прогрессу туда придут. Вон даже до коронокризиса об универсальном базовом доходе активно говорили. Одна беда — ресурсы планеты для обеспечения роста экономики закончиться грозят раньше, чем мы успеем пожить в этом раю.

Вторая проблема, внутри бизнеса постоянно иметь дело с болезнями роста — очень ресурсозатратно, а дисбаланс между расходом и приходом ресурсов, любых, эмоциональных и материальных, грозит быстро развалить всю конструкцию. Поэтому 90% бизнесов и закрываются в первые 3 года. В одном из моих проектов мы так хорошо настроили рекламу, что прибежала толпа покупателей и вынесла склад, а новый товар не успел приехать. Стресс? Небольшой и приятный, но всё-таки стресс. А при активном росте подобные проблемы намного более масштабные и случаются существенно чаще. За 5-летнюю практику консультанта по стратегическому маркетингу я видела много предпринимателей на грани нервного срыва из-за необходимости всё время тушить пожары.

Мне стало очевидно, что кто-то должен нажать на тормоз и сделать маркетинг более медленным, бережным и внимательным. Для всех: окружающей среды, покупателей, предпринимателей и маркетологов. Да, среди нас тоже много случаев профессионального выгорания в пыль и пепел. Такого, что на маркетинг аллергия на всю жизнь и хочется заниматься чем угодно, кроме этого. Я встречала своих бывших коллег среди психологов, преподавателей йоги, гидов и кого только не.

Так почему бы, собственно, и не я?

Поэтому цель Slow Marketing Club — в том числе, дать начало другому маркетингу. Исследовать, каким он может быть и как он должен измениться, чтобы развитие бизнеса не было похоже на рост раковой опухоли.

Первым очевидным шагом на этом пути является замедление и остановка. Чтобы успевать осознать, что мы делаем, зачем мы это делаем и к каким последствиям это может привести. Продолжать оголтело бежать вперёд меняя направление под воздействием очередного тренда — не вариант. А вот мечтать, верить в себя и свою идею, действовать медленно, осознанно и основательно — да. При планировании и реализации тех или иных активностей оставаться в контакте с собой и сверяться со своим внутренним камертоном. Вот в этом и есть, на мой взгляд, смысл нового маркетинга.