Её разработали Доктор экономики и управления, старший преподаватель MIT (Massachusetts Institute of Technology), сооснователь Presencing Institute Отто Шармер и американский учёный, доктор философии, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan Питер Сенге. Он известен как автор книги «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации».

В течение двух лет они провели глубинные интервью с руководителями 150 компаний в Кремниевой долине. Целью исследования было узнать, какие процессы происходят в сознании лидеров и команд, как они приводят компании к созданию прорывных продуктов и услуг, которые меняют привычки покупателей и правила игры на рынке. На основе собранной информации был проложен путь, по которому проходят лидер и его команда, чтобы создать нечто принципиально новое.

Понадобилось 20 лет, чтобы систематизировать знания и преобразовать их в инструменты, доступные каждому предпринимателю. Ключевое преимущество Теории U на фоне других методов в том, что для её понимания и применения не нужны специальные знания и научные степени. Теперь мы можем почувствовать на себе, что происходило с создателями айфона, интерента, подгузника, ксерокса и других продуктов, взорвавших рынок.

Вот, что понадобится участникам в нашем путешествии к новым решениям для бизнеса:

• Открытый ум — любопытство и искренне желание узнать, чем живёт рынок;

• Открытое сердце — эмпатия, готовность почувствовать стремления другого человека;

• Открытое намерение — храбрость принимать нетипичные решения и действовать по-новому.

Эти три принципа помогут выйти за рамки привычных шаблонов, создать то, что отражает вас и востребовано обществом в новом мире.

С нашей помощью вы сможете честно задать себе сложные вопросы и честно на них ответить. Мы поддержим вас и не дадим сбиться с пути.

ВАЖНО: мы не обещаем, что путь будет легким! Наоборот, если вам покажется, что как-то всё слишком легко, значит, вы не делаете ничего нового. Оцените свои силы до подачи заявки на программу, готовы ли вы к напряжённой работе на протяжении двух месяцев и изменению привычных споосбов мыслить и действовать.

Предыдущий поток практикума показал нам, что для получения чего-то нового, часто достаточно перестать делать уже не работающее старое. На программе у участников будет возможность остановиться, вынырнуть из привычной рутины и устроить пересмотр своей текущей деятельности. Это поможет понять, какие привычные действия мешают достигать новых целей. В результате вы станете более эффективно действовать на текущем уровне развития и увидите, что мешает вам перейти на следующий уровень.